精选企业使命和愿景80句文案

企业使命和愿景

1、你的使命很庸俗，就招不到好的人。很高大，那些实实在在的人又不来。你一定要想明白你到底有什么、要什么。我去看一家公司的时候，无论创始人讲的多好，我比较关心的是，他身边的人，到底相不相信他讲的东西。阿里巴巴的使命是让天下没有难做的生意。这个使命听起来好像很宏大，但是你真正相信，才会有人也相信。你老板不相信，那你下面基本上就会垮掉了。

2、一般而言，企业愿景大都具有前瞻性的计划或开创性的目标，作为企业发展的指引方针。

3、愿景(vision)是视觉研究领域中所用的词汇，翻译为远景和视野。在管理科学中，“愿景”是一个企业的灵魂，是愿望的景象，是组织希望将来实现的理想目标和渴望蓝图。企业愿景回答了企业将会走向哪里，也是对企业前景和发展方向一个高度概括的描述。企业愿景包括了两个方面：“未来前景”和“核心信仰”，“核心信仰”再分为“核心价值观”和“核心使命”。

4、多年来，中秦兴龙始终坚持“为客户提供满意的产品和服务，为员工创造公平的发展机会，为社会承担更多的责任”的企业使命，“在汽车零部件产业成为国际知名的供应商，在房地产产业成为国内一流的开发运营商，在物流产业成为区域占主导地位的零售商”的企业愿景，不断回馈社会，回馈员工。

5、企业宗旨从根本上说是要回答“我们的企业是什么”这个问题。实质上是要企业主为整个企业定下发展基调的问题，即“我们的企业将成为什么样的企业”问题。

6、如果说规章制度是一个公司的法律的话，那价值观就是企业的道德标准。(企业使命和愿景)。

7、阿里刚成立的时候，我们提出的愿景也蛮奇怪的，我们说这家企业要活80年，这家企业要成为世界十大网站之一。这是我们的两个愿景，愿景不能太多。

8、使命：始终坚持做感动人心，价格厚道的好产品。

9、所以这叫画面感，比如说微软的愿景，每个人的桌面上都一个电脑。(企业使命和愿景)。

10、企业愿景回答的是“企业最终成为什么”的质询，明确界定和告诉人们企业将做成什么样子。愿景是一种意愿的表达,概括了企业的未来目标，描述的是对企业未来发展的一种期望和大胆假设，是企业永远为之奋斗并最终希望实现的理想蓝图。

11、愿景可以从企业立足的产业领域及要达成的目标，包括对社会(也包括具体的经济领域)的影响力、贡献力、在市场或行业中的排位(如世界500强)、与企业关联群体(客户、股东、员工、环境)之间的经济关系来描述。但是，愿景不应等同于企业的阶段性战略目标，比如某公司的“到2025年实现销售额1000亿，进入世界500强”，就不是严格意义上的愿景。

12、价值观：我们坚持“客户第员工第股东第三”/阿里巴巴的六脉神剑(绩效管理中的六大价值观)。

13、价值观：六大核心价值观(也被称为“六脉神剑”)——客户第团队合作、拥抱变化、诚信、激情和敬业

14、愿景可以有不同风格的表述方式，但优秀企业的企业愿景有着突出的共性，即目标宏伟、清晰可见、路径明确。华为技术有限公司愿景：“共建更美好的全联接世界”，其中内涵十分丰富，包括了清晰的图景：全联接；清晰的路径：更美好的，共建的。

15、如果你的制度能强化好使命、愿景、价值观。那么基于这三样东西，你再来考虑你的战略。

16、首先要充满着理想主义色彩。所谓愿景就是企业愿意并且不断付出努力才有希望实现的宏大目标，所以好的愿景首先要充满英雄主义的色彩，需要一代又一代的企业人不断持续付出。第好的愿景一定能够给出清晰的事业定位。以房地产公司为例，你的定位是一家房地产公司？还是城市建设的运营商？亦或是美好生活的服务商？你要有一个清晰准确的定位。第你的目标是可以衡量的。第也是最重要的，要有明确的实现路径。好的愿景，往往并不在于那句话怎么说，而是在于那句话背后，你对它内涵的阐释，实践路径的描述是否清晰而准确。

17、企业使命不是产品的具体业务指标，也不是企业发展具体目标。优秀企业的企业使命一定是超越纯粹商业利益，呈现出对人类、对社会、对行业的价值。沃尔玛的使命是“给普通百姓提供机会，使他们能与富人一样买到同样的东西”，苏宁的使命是“引领产业生态、共创品质生活”，莫不都超越了产品与服务本身。

18、大家都很熟悉美国的黑人运动领袖马丁·路德·金，1963年在华盛顿林肯纪念堂，他发表了著名的演讲叫《我有一个梦想》。他说我有一个梦想，有一天我的四个孩子将生活在不以他们的肤色来评判而是以他们的品格优劣来评价他们的国度里。

19、使命指的是在这样一种最终目的下，组织将以何种形态或身份来实现目标。回答的是“我们为什么去”的问题。

20、投稿方式：内部ihome发给产线协调或文化使者！外部投递邮箱sinolionindustry@1com，备注月度征文《XXX》。

21、价值观是在完成使命和实现愿景过程中的哪些指导原则。马云表示在运营的过程中绝不贿赂官员就是一种价值观。一些武术学校挂着长幅的关于“诚实、正直、坚定、自制、不屈不挠”也是一种价值观。

22、阿里的价值观叫客户第拥抱变化，团队合作，诚信、激情、敬业。

23、企业使命和愿景：爱祖国、企业使命和愿景：爱人民、企业使命和愿景：爱劳动、企业使命和愿景：爱科学、企业使命和愿景：爱社会主义。

24、像马丁·路德·金说的，我的四个孩子将会生活在不以他的肤色作为评判标准，而是以他的品格优劣来评价标准。这样的国度里，有朝一日，奴隶的儿子和奴隶主的儿子能够坐在一起共进晚餐，共续兄弟友情，这就是一个极强的画面感。

25、我们当年恬不知耻要成为世界十大网站之当然为这个东西我们辩论了很多，我们有没有可能做成。反正我们花10年时间去干，今天我们从各方面来看确实做到了。

26、因为在陈述企业使命和愿景时如果对企业的目标、价值观、愿望、哲学和策略描述不是很清楚或者把使命和愿景混淆在一起的时候，没人会一眼看懂(正常状况是应该一眼看得懂)，您当然也会看不懂、感受不到。

27、运用该系统，智诚灵动帮助了多家企业建设了自己的文化和哲学。

28、使命指的是在这样一种最终目的下，组织将以何种形态或身份来实现目标。回答的是“我们为什么去”的问题。

29、企业愿景是战略与文化的交集，既是战略的指引，也是文化的导航。

30、我们会发现，核心价值观是作为企业发展的托盘，由价值管理体系、人力资源体系、业务运作体系逐步支撑起企业的使命与愿景的。

31、为了使华为成为世界一流的电信设备供应商(业务)，我们将永不进入信息服务业(业务范围)。通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。

32、使命就是我们的企业为什么而存在，到底做什么，或者说我们在这个社会上扮演一个什么角色。

33、使命是企业存在的理由，是企业承担并努力实现的责任，是回答企业要实现什么的问题。一个组织想要生存下来，一定有一个坚强的使命。如果一个企业没有一个好的使命，会让员工觉得自己永远是在给老板打工，而不是围绕这个使命而打工，会直接导致他所关心的知识薪水的多少！

34、在西方的管理论著中，许多杰出的企业大多具有一个特点，就是强调企业愿景的重要性，因为唯有借重愿景，才能有效的培育与鼓舞组织内部所有人，激发个人潜能，激励员工竭尽所能，增加组织生产力，达到顾客满意度的目标。

35、企业使命和愿景：诚信放飞梦想，精艺收获希望。

36、所以人一旦没有聚拢、散掉了，团队就很难带了。

37、　　企业远景就是企业的计划，企业未来长时期内发展的目标，简单点就是长远规划。

38、使命涵盖了企业对过去的认识、反思以及对未来的期望和判断，反映了公司事业的价值取向和哲学定位，或者也可以反过来说：使命是核心价值观的载体，是企业实现愿景必须承担的责任或义务。

39、你跟员工讲我们的使命是什么，这个东西怎么不错，大家就会觉得，反正你就说呗。接下来大家关心的是，这个公司会发展成怎么样子呢？我有什么好处呢？不听愿景加入你们公司的人，尽量少招聘。如果他没问，老板你这个公司搞下去会变成怎么样子呢？他只关心下个月工资发多少。那你的员工都找错了。

40、愿景：侧重于表达人对于未来前景的一种美好向往。

41、愿景：是我们期望企业在10年后呈现的景象。

42、企业高管和员工的行为准则，团队深层的信念，是企业的文化基石。

43、我们坚持本质化的追求，分享最宝贵的人生至理与点滴趣味

44、使命：瞿秋白 《关于高尔基的书》：“说起来，文化和知识的传播似乎是知识阶级的使命。”

45、在做了必要的解释与铺垫之后，我现在要简单又白话的说说什么是企业使命和企业愿景(它们其实是可以分得很清楚的两件事)，及它们该怎么做？

46、企业愿景是企业对未来前景和发展方向的高度概括，表达了一种企业为之奋斗的心愿，聚焦企业管理领域，快速提升CEO自身领导力及管理能力籍此达到推动企业成长的目的。

47、企业愿景是企业高层管理者对未来的一种设想，是企业未来的目标、存在的意义，是企业的发展方向及战略定位的体现；

48、我们的愿景是让中国的中小制造业转型升级，我们的使命是让贸易变得更简单，让贸易变的更简单的深层含义是外贸离不开学习，我们首先要做到的是让学习变得更简单。

49、因此，我们通过这种直播、录播专栏等形式让大家更容易的获取知识，然后以更低的成本去学习，让知识变得更有价值。

50、愿景是结合行业发展势态、企业核心竞争力及企业家个人的志向抱负所提出的远景目标，其包含着实现目标的主要战略组合和节奏控制，可以在根据不同的发展阶段和战略调整进行调整。

51、根据服务企业的体会和研究心得，我的观点是，企业文化就是树立一个核心：找到并明确公司存在这个社会上的目的、理由和终极意义，并据此吸引、感召认同此理念的人，大家一起干事创业。这是建设企业文化的最重要的核心课题，而愿景和使命、价值观又是核心中的核心，我把三者称之为企业文化的“三纲”。

52、企业的使命、愿景、价值观是企业成长发展的核心之本。

53、本文选自谢长海著《企业文化管理：理念执行变革》

54、整体性。企业文化是一个有机的统一整体，人的发展和企业的发展密不可分，引导企业员工把个人奋斗目标融于企业发展的整体目标之中，追求企业的整体优势和整体意志的实现。

55、亚欧联盟精萃2022年2月19日《打造卓越领导力》讲座预告

56、使命：聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。

57、2016年，智诚灵动被中国企业文化研究会评为“全国民营企业文化建设先进单位”。

58、或者他找不到有对应的公司规定的时候，那么这个时候价值观也就是企业的道德标准，就成为最基本的判断依据了。

59、ImageNationsConsulting,LLC

60、如果大家都想要第最大、最牛、最强，那使命和愿景的陈述就会变得像在游戏场一样了(即要声音大、有灯光，还要吸引人)。而一些并非识别专业的广告公司也不得不适应客户的口味，一次又一次地使用“最成功”，“优越”，“最佳”和“市场领先”等宣传词。只是当每个人都使用同样的几句话时，使命和愿景声明就变得毫无意义。回头再看看希尔顿的例子，确实是一个令人兴奋的叙述，但因为太过夸大反而变成了一个口号而已。

61、企业的核心价值观是企业决策者对企业性质、目标、经营方式的取向做出的选择，是员工所接受的共同观念，是企业经过一段发展所积淀的产物，是企业员工所共同持有的，是支持员工精神的主要价值观，企业价值观是艰苦努力的结果，是把所有员工联系在一起的纽带，是企业生存发展的内在动力，是企业行为规范制度的基础。

62、我们坚持本质化的选择，推介经营管理经典理论与实战工具

63、一个著名的哲学家说过一句话，“人生本身是没有意义，人生最大的意义是让自己更快乐。”我特别认同这句话，所以我们也很荣幸成为迪士尼的供应商，参与到让世界快乐起来的伟大使命中。

64、价值观指的是基于组织的共同愿景、宗旨和使命等，对所预期的未来状况所持的标准观念。回答的是“怎么去”的问题。

65、一般而言，企业和价值都可以用一两句话来简单概括，不同的是愿景要描述企业致力于实现的长远目标和未来蓝图，明确企业发展的方向。而使命要描绘企业的性质和最终目的，反映具体经营领域或业务范围，可以思考我们的业务是什么？我们的客户是谁？我们要有什么样的贡献。价值观的表达有多种视角，相对而言较为简单，可以从多个侧面进行阐述，诚信、合作、包容、创新等等。

66、应该是＂真实＂且有意义的(不只是公司在表达态度而已)。

67、同理，“如果我这家公司不存在这个世界上，这个世界会失去什么？”当公司董事长和核心团队放弃销量、放弃规模，放弃利润，放空自己，放掉杂念，剔除一切的外相，回归原点，回归初心，反复追问此问题时，答案便会逐渐浮出水面。这是叩问内心、触动灵魂的结果，别人代替不了。咨询公司只能给你一个引导和方法，却不能代替你思考。

68、我们坚持以本质化的视角，评点企业界最新发生的热门事件

69、愿景是这份事业的最高和最终目标，它解释了推进这份事业达到的最终规模。

70、每个人都去向往、去实现，所以能激发这么多人能参与进来。比如说什么是小康社会，很多人都在谈这个小康社会但是没有一个真正谈明白什么是小康社会。

71、企业为什么要有使命、愿景和价值观呢？其实这个问题跟人一定要有梦想是同一个话题。

72、我那时候觉得，人生就活80年差不多了，朦朦胧胧觉得企业如人。但后来，我们提出了活102年，我们99年成立，活102年就可以横跨三个世纪。现在百年企业已经空话了，都说要百年企业，你要真正做到目标明确。

73、使命可能听听觉得是空头支票，但是愿景，是要有阶段性的，五年、十年、二十年会怎么样。愿景不是说我明年业绩涨个20%大概差不多了，这不是愿景，这是目标。我们在西方的公司会经常问这个问题，二十年后你的公司到底怎么样啊？二十年我没想过啊。那你这个公司有问题。你要有至少十年、二十年的设想和规划，这叫愿景。

74、龙新品牌管理的观点和方法收录在谢长海著《步步为赢——三步创建强势品牌》

75、明确、崇高、富有感召力的使命是引导和激发全体员工创造热情的持久动力之源，将使每一位员工认识到工作的真正意义，产生自动自发、甘于赴汤蹈火的内在驱动。

76、这个个头矮小，长相普通的马丁·路德·金，你说他不是总统，也没有权利，但他偏偏影响了那么多人，引发了后来数百个城市的黑人运动。他赢得了《公共汽车种族隔离制度》的废除，赢得了全世界人民对伯明翰黑人运动的关注，最终赢得了美国国会通过民权法案，从法律上正式结束美国黑人的被歧视地位。

77、愿景是企业对未来的设想和展望，是企业在整体发展方向上要达到的一个状态，是回答企业将成为什么的问题。是有阶段性的愿景，至少10年，20年后我的公司要搞成什么样子；它为企业提供了一个清晰的发展目标和未来图景，告诉企业的每个员工企业将要走向哪里。

78、价值观指的是基于组织的共同愿景、宗旨和使命等，对所预期的未来状况所持的标准观念。回答的是“怎么去”的问题。

79、愿景(Vision)又译作远景、远见，是指组织内部成员所制定，藉由团队讨论，并获得共识，形成的大家愿意全力以赴的未来图景。