精选海尔董事长张瑞敏名言100句文案

海尔董事长张瑞敏名言

1、海尔经受住了这个文化兼并成败的考验。在划归第二天，杨绵绵就率领企业文化、资产管理等五大中心的管理人员进驻红星，实施“文化先行”的管理理念。随后，张瑞敏又到红星全体中层以上干部会上推心置腹地讲述自己的管理心得体会。要求大家从我做起，从现在做起，目标是2～3年争创中国洗衣机第一品牌，最终是国际名牌。(海尔董事长张瑞敏名言)。

2、我能在冬天的严酷环境中生存下来，可能我会在春天是最漂亮的。

3、本题答题思路可以为：开篇提炼观点，明确名人名言所阐述的道理；再根据观点进行详细的论证分析，有理有据；最后谈谈现实意义，可以结合自身工作岗位谈做法，也可以站在政府角度进行对策分析。(海尔董事长张瑞敏名言)。

4、雷神笔记本小微就是海尔员工在海尔创业平台上自创业、自组织、自驱动的典型案例。

5、松下幸之助关于管理有句名言：”企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。”管理离不开沟通，沟通已渗透于管理的各个方面。正如人体内的血液循环一样，如果没有沟通的话，企业就会趋于死亡。

6、富有哲理的句子总是会点燃内心的某些火花。读了上面六句，你有怎样的感触与思考？

7、第三条线是哈佛案例，也就是哈佛商学院收录海尔集团案例的历程

8、朋友希望我说说支付宝事件，看了网上大批愤怒“砖家们”语重心长的评论和教毁，顿悟为何很多历史写的不一样。评论家们需要的不是真相，而是讲述自己想像中的真相。蛤蟆鄙视着空中的天鹅道：“得意啥！台风来了猪都会飞！我要是飞，一定飞得比你好，绝不用那对难看的翅膀”哈哈早安！心态，姿态，生态。

9、企业竞争力的实现取决于创新的细胞——SBU。

10、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪美国着名质量管理学家约瑟夫.朱兰博士

11、所以，股东价值只是一个结果，却不能成为宗旨。

12、制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行联想集团总裁兼CEO杨元庆《杨元庆：在CEO岗位上能继续提升领导力吗?》

13、做公司要对股东、投资者负责任。所以现在看新兴公司大量烧钱看不惯。

14、在一线，要让员工做自己的CEO，有的可能勉为其难，有的就会手足无措。所以，这种改革的成败，在于员工的整体提升。

15、倾听购买信号，如果你很专心在听的话，当客户已决定要购买时，通常会给你暗示。倾听比说话更重要。彭小东老师的观点：请大家记住：我们有两只耳朵一张嘴巴

16、企业强大难，保持长盛不衰更难；重要的不是个别人，一部分人，而是全体人员，即每一个细胞都充满活力才

17、电商只是交易平台，物联网要求的不是交易而是交互。也就是说交易平台可以做到海量商品供用户选择，但交互平台不是，用户交互的是体验而不是产品。

18、海尔人永远以用户为是，不但要满足用户需求，还要创造用户需求；海尔人永远自以为非，只有自以为非才能不断否定自我，挑战自我，重塑自我——实现以变制变、变中求胜。

19、用户的钞票才是企业的选票，用户的口碑才是企业的金杯。

20、合作是一切团队繁荣的根本美国自由d领袖大卫.史提尔

21、20年后的今天，我们又有新的案例进入哈佛商学院。和20年前不同，这次的案例研究的是物联网时代的商业模式。

22、止谤莫如自修。战胜非议的唯一途径就是战胜自我。

23、海尔是全球大型家电第一品牌，1984年创立于中国青岛，现任董事局主席、首席执行官张瑞敏是海尔的主要创始人。经过30年创业创新，从一家资不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展成为全球家电第一品牌。2011年，海尔集团全球营业额实现1509亿元，品牌价值98亿元，连续11年蝉联中国最有价值品牌榜首。

24、亚当·斯密的《国富论》出版于1776年，第1章就是论分工。他举了一个制针的例子。

25、企业的情况很复杂，所以应该有壮士断臂的勇气和决心，因为这个放弃减少了对他的很多压力和拖累，使他更有力量，寻找更好的机会来发展。段永基

26、1995年7月，青岛市政府决定把红星电器公司整体划归海尔集团。红星电器本来和海尔一样在青岛市是重点企业，后来由于经营不善，在海尔成为中国家电第一名牌时，红星电器却亏损1亿多元，资不抵债。

27、你不能衡量它，就不能管理它。——管理大师彼得·杜拉克

28、现代企业管理的重大责任，就在于谋求企业目标与个人目标两者的一致，两者越一致管理效果就越好。毛仲强

29、一个人必须要有志气，不能依赖依靠别人，坚强的气魄与力量是人一生中最大的瑰宝。

30、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力着名管理顾问詹姆斯.莫尔斯

31、所有百年企业都是在“自杀”和“他杀”当中选择了“自杀”，如果不是一次次的“自杀”，早就被“他杀”掉了。

32、当然，敢于冒风险不等于没有预防风险的措施。在这方面，海尔做了充足预算：在市场方面，海尔的理念是“先有市场，再建工厂”。当时的海尔向美国出口冰箱已经达到50万台，而实际上达到29万台，就可达到建厂的盈亏平衡点。

33、赵雨林先生针对中国家庭教育目前存在的“说胡话支昏招”、“唱高调的多，说实事的少”、“把结果当原因，把现象当问题"等等蔽病，勇于创新，敢于开刀，潜心研究，积极探索中国家庭教育科学的理念、理论和方法。他研究的主要成果有:双嬴教育理念，3A效能理论，3A学习品质图谱，3A双赢训练方案，家庭教育三道四法，3M家庭教育图谱等等。这些成果的最大亮点就是思维创新，特别是那一張張图谱，简直就是“思维导图”。更令人振奋的是，赵先生的研究紧紧扣着“中国梦"这个时代大背景，提出“圆梦万千家庭，成就中华复兴"，具有深远而非凡的意义。

34、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司世界首富比尔.盖茨

35、有时候不辛苦但是压力大，有时候是辛苦但是压力不大。

36、一项权威的调查显示：与缺乏创新的企业相比，成功创新的企业能获得20%甚至更高的成长率;如果企业80%的收入来自新产品开发并坚持下去，五年內市值就能增加一倍;全球83%的高级经理人深信，自己企业今后的发展将更依赖创新。

37、第不许说竞争对手的坏话;第不许说竞争对手的坏话;第还是不许说竞争对手的坏话。——阿里巴巴总裁马云

38、“人单合一”实现了企业与用户的直接对接，用户反客为主；小微创业充分调动了员工的自主创新能力，改变了企业生态。

39、客户拒绝推销，切勿泄气，要进一步努力说服客户，并设法找出客户拒绝的原因，再对症下药。销售是从拒绝开始的

40、工业革命以来，世界上公认最好的两个模式，一个是福特的流水线模式，另一个是丰田的JIT产业链模式。

41、我们从2005年提出“人单合一”的概念，一直探索到今天，13年的时间，虽然经历了很多曲折，但终于开始见效了。

42、要做到实事求是，有两点很重要：其一是能不能实事求是，即思维方式的改变问题；其二是敢不敢实事求是，即思想境界的提高问题。

43、海尔集团“人单合一”模式的财务体系创新了共赢增值表。

44、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通日本经营之神松下幸之助管理就是决策

45、我刚才在哈佛商学院讲这个变革的时候，大家觉得很难理解，但是互联网时代必须这么做，必须把员工和用户连接到一起。

46、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才世界首富比尔。盖茨

47、法国企业界有一句名言：”爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。”这一管理学的新观念，已经越来越深入人心，而且被越来越多的企业管理者所接受。实践使他们懂得，没有什么比关心员工、热爱员工更能调动他们的积极性、提高工作效率了。

48、企业内部管理革命是为了创造企业外部的市场。

49、有个叫史玉柱的人在90年代声名鹊起，不仅因为他卖的一种补脑营养液通过电视广告被国人广泛所知，还因为正当他风风火火之际，两栋烂尾楼让这个“巨人”轰然倒掉了。巨人的倒掉要比诞生更能博取眼球，史玉柱在众目睽睽之下归隐了，直到进入新的世纪。

50、沟通是管理的浓缩沃尔玛公司总裁萨姆.沃尔顿

51、一个人最大的破产是绝望，最大的资产是希望。

52、做一个积极主动的人，最重要的是奋斗心，热爱生命，勤奋实干，开放进取。

53、产品质量是生产出来的，不是检验出来的美国质量管理大师威廉.戴明博士企业的成功靠团队，而不是靠个人

54、一类人叫作平台主。平台主的单是看你这个平台能产生多少创业团队；

55、推销的黄金准则是你喜欢别人怎样对你，你就怎样对待别人；推销的白金准则是按人们喜欢的方式待人。别人喜欢你首先是你自己要喜欢自己

56、把精力集中在正确的目标，正确地使用时间及正确的客户，你将拥有推销的老鹰之眼。销售人员请记住你的目标只有一个，拜访客户直至签单！

57、哈佛大学是世界顶级的大学，所以在这儿演讲我感到非常荣幸，而且我和哈佛大学非常有缘。

58、门户本来是一个入口，后来变成居住地，这就是中国门户的可怜。跟雅虎等等完全不一样，这个就是中国特色。我打一个比方，人们去美洲新大陆登陆了旧金山，或者纽约，本来想探索这个大陆，后来发现往内地走太艰难，干脆在沿海的港口建立一个城市，成了门户。

59、以人为核心啦，既以员工为核心也以消费者为核心。

60、管理就是沟通、沟通再沟通通用电器公司总裁杰克.韦尔奇

61、管理层次越少越好。——克莱斯勒汽车公司董事长本·比德维尔

62、即使日本人现在也不得不超越模仿、进口和采用他人技术的阶段，学会由自己来进行真正的技术创新。德鲁克

63、爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。——法国企业界名言

64、④执着能培养品格，坚韧能战胜困难。海尔董事长张瑞敏告诉我们：把简单的事情做好就是不简单，把平凡的事情做好就是不平凡。因为工作和生活中的日常小事，往往培养人的意志品质。对于即将面临高考的学子来说，坚持做好每一天比什么都重要。如果把高考看作是改变命运的机会，那么，我们就要学会“工匠精神”，在平常的打磨与淬火中变得执着于坚韧，从而铸就锋芒，砥砺前行。以平常心去面对，才能无惧无畏，梦想花开。

65、墨守成规，四平八稳，优柔寡断，畏首畏尾，不是企业家的气质。

66、毫无疑问，在40年的改革开放大潮中，海尔集团是企业的样板，它的掌门人张瑞敏是企业家的楷模。

67、企业做到极致，满足用户需求，无有他奇，只是本然。

68、有价值的定单是企业发展的永恒的主题，企业要发展必须有定单而且是有价值的定单。

69、一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰海尔集团总裁张瑞敏《张瑞敏注定成为海尔发展的绊脚石!》

70、授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放。——国际战略管理顾问林正大

71、智力比知识重要，素质比智力重要，觉悟比素质更重要。

72、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才世界首富比尔。盖茨

73、有记者问：“你在企业中应当是什么角色？”张瑞敏答：“第应是设计师；第应是牧师。”

74、对于企业来说，这种组织转型和管理转型，难度不在技术措施上，而在人员上。

75、在中国互联网发展的早期，对大多数网民来说，据我们了解接触，很多是浏览器都不知道，电子邮件也不知道，就知道上QQ就是上网。

76、初期运气占得比较重，至少70%。但是01年之后主要还是靠自己。我也没有什么特别幸运的事，不幸的东西也挺多的，就是自己要去扛、自己想办法，后期要靠自己。

77、预防是解决危机的最好方法。——英国危机管理专家迈克尔·里杰斯特

78、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。——美国质量管理大师威廉·戴明博士

79、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏瑞士军事理论家菲米尼

80、海尔没有过过几天轻松舒服日子，不在颠覆别人的路上，就在颠覆自我的革新里。传统时代是名牌的竞争，互联网时代是平台的竞争，物联网时代一定是生态系统的竞争。如果我们成功了，就会走在世界企业的前面。这是海尔的梦想，也是中国品牌的梦想。

81、移动互联网成就了电商平台，也创造了历史。但移动互联网之后一定会进入物联网时代。

82、品牌不是自己封的，一定要有实实在在的产品，满足到各个阶层的人，有口碑、认可了，他会给你这个品牌赋予很多内涵，自然会认可。

83、变革最大的时候我们把1万多名中层管理者辞掉，他们有两条路可以选，要么创业，要么离开。

84、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。

85、决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。——美国克莱斯勒汽车公司总裁李·艾柯卡

86、张瑞敏和他的决策层顶住压力，做法是：卖不出去就停下来，停下来怎么办？停下来倒逼企业内部的体系。为了不让变革的成本影响到客户，海尔改变了自己的供应链流程，周下单、下周单，按单生产。虽然没有仓库了，但通过订单模式和流程的变革，海尔把货放在公路上，放在集装箱上，实现即需即供。

87、盘活企业，首先盘活人。如果每个人的潜能发挥出来，每个人都是一个太平洋，都是一座喜马拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。

88、据海尔解释，集团未来将由数百家“小微公司”组成，公司摇身一变成为平台性机构，专为“小微们”提供创业的资金、信息、文化等资源。平台上没有领导，只有平台主、小微主和创客三类人。海尔为此把一万多名中层管理者从现任的企业组织中去掉，可谓大动干戈。曾写过《海尔是海》的张瑞敏，这次写了《海尔是云》，鼓动几万员工从一个没有围墙的花园主动转入万千物种自演进的生态系统，场景实为震撼。

89、我认为应该改过来，企业理念就应该是2500多年前老子在《道德经》中的一句话：“上善若水，水善利万物而不争。”

90、移动互联网下一个最重大的经济活动就是物联网，并且物联网经济的规模比移动互联网大得多。

91、世界上那些最容易的事情中，拖延时间最不费力。

92、成为SBU的四个要素是：市场目标市场定单市场效果市场报酬。

93、海尔集团“人单合一”的支持平台是并联的多边平台，比如海尔集团的大规模定制平台，企业、用户和供应商等利益攸关方并联在同一个平台上，变成一个共创共享的生态系统，这是一个多边平台。

94、在成本上，美国劳动力年薪5万美元，中美两地工薪差别达到8～10倍。但海尔进一步分析后认为事实并非如此简单：一是中国低工薪优势其实完全被运费抵消了，而且今后运费有走高的趋势。二是在美国建厂还可以就地收集信息，就地技术开发。三是可以节省从中国到美国集装箱运输时间30天，另外又节省从接订单到生产的30天，这对生产需求的快速反应至关重要。四是“美国制造”的标签是个卖点，对美国零售商很有吸引力，可以平等地与美国企业竞争，其优势是很大的。

95、本题属于综合分析题型中的态度观点题。名人讲话，重点看讲的内容。题干主要讲了两个方面，一方面是不简单，另一方面是不容易，二者所表达的道理是一样的：做好小事并持之以恒，才能成就大事。此类题目首先要从题目中提炼观点，保证答题内容不偏离主题；其次论证要充分把观点说透彻；最后引申对策，谈谈启示，言之有理即可。

96、面对同样的竞争，为什么有的企业成为过眼烟云，而有的企业却能生存下来，甚至上升为实力雄厚的大企业呢?关键就在于生存下来的企业和它的员工都具有很强的竞争意识和较强的竞争力。

97、“人单合一”是一个探索性的模式，之所以说探索，是因为“人单合一”模式的六个要素都和传统企业不同，甚至是颠覆性的。

98、经营的九十八是人心，品牌的九十八是文化，矛盾的九十八来自误会，资源的九十八靠整合。

99、渐进就是守旧。所以经营理念创新，就要反渐进，必须一步到位。