精选企业管理经典语录65句文案

企业管理经典语录

1、企业发展的空间无限大，企业与用户的距离无限小。

2、在公司内部，点子、刺激、能量必须源源不断并且以光速传播。(企业管理经典语录)。

3、老板就是决策者，决策就是当下的一个决定。老板做错决策比贪污更可怕！一个决策可以让企业生，照样也可以让企业死。(企业管理经典语录)。

4、要点一:篇幅要够长辛辛苦苦干了一年，业绩如何，关键就看这“总结”的分量。

5、一个不注意小事情的人，永远不会成就大事业。

6、行动的激励，方法决窍，行动知识，这三个因素是成功定律之钥。

7、沟通的目的是要达成共识，会讲话不等于会沟通，不能达成共识讲得再好再多都没用。因此，沟通失败最大的责任在于自己。假如医生说，心脏搭桥手术很成功，可是病人死掉了，你有什么想法？手术的目的是救人，如今人都死了，你强调手术多成功是没有意义的。

8、既民主又集中的战略战术实施，服从总是没有错。

9、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。——彼得·杜拉克

10、立刻办是奔着有预算的目标立刻办;想想看是没有预算的闭门造车。

11、顾客需要的不是你产品的卖点，而需要的是他自己的买点，也就是他购买的基本动机。你的产品卖点再多、再好，如果没有一个符合他的买点，或者没有一个是他迫切需要的动机，那么顾客是无法与你成交的。

12、在用人方面，头脑里没有任何桎梏，完全打破等级、门户、辈分之见。

13、2一个企业如果没有创业精神，便不可能永续长存。

14、人生选择的依据是自己的价值观，其他一切都不过是噪声而已。

15、老板就是决策者，决策就是当下的一个决定。老板做错决策比贪污更可怕！一个决策可以让企业生，照样也可以让企业死。

16、优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。——余世维

17、一旦你产生了一个简单的坚定的想法，只要你不停地重复它，终会使之成为现实。提练、坚持、重复，这是你成功的法宝；持之以恒，最终会达到临界值——通用电气公司总裁韦尔奇名言(全球二十世纪最优秀经理人)。

18、作为领导者，一个人必须具有表达清楚的自信，确信组织中的每一个人都能理解事业的目标。

19、不管努力的目标是什么，不管他干什么，他单枪匹马总是没有力量的。

20、歌德说：我们的激情实际上像火中的凤凰一样，当老的被焚化时，新的又立刻在它的灰烬中重生。实行激励制度，正是为了帮助员工焚化消极的工作态度，培育积极的工作精神。

21、单个的人是软弱无力的，就像漂流的鲁滨逊一样，只有同别人在一起，他才能完 成许多事业。

22、15)一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。

23、管理工作中最重要的是：人正确的事，而不是正确的做事。

24、人的行为95％都是因为习惯，习惯决定命运.

25、措施是执行中最重要的纽带，抓住这根纽带就不会有失手的可能！永远不要改变既定目标，只要增加措施就一定可以做到。

26、创新永无止境对于海尔来说，创新永无止境。通过不断挑战，不断超越自我，海尔才能以更高的姿态驰骋在激烈的国际市场竞争中。这也正是其他企业可以从海尔的管理模式中吸收并运用到实践中的精华。

27、其实，开会应该集思广益，让最好的意见胜出，以解决问题。不然的话，开会毫无意义。

28、生命对某些人来说是美丽的，这些人的一生都为某个目标而奋斗。

29、成就一番伟业的唯一途径就是热爱自己的事业。如果你还没能找到让自己热爱的事业，继续寻找，不要放弃。跟随自己的心，总有一天你会找到的。

30、☆激发员工激情、自信、责任心与持久行动力，留住人才、凝聚人心

31、1995年，获中国科技大学工商管理硕士学位，同年，荣获中国经营大师称号。

32、企业管理的二十字方针:靠制度管人,按程序办事,凭业绩考核,用奖励激励。

33、差错发生在细节，成功取决于系统。——比尔·马瑞特

34、权力大而权威小，企业就会衰败;权威先行，权力后随，企业就会蒸蒸日上。——士乐敏夫

35、做一个老板：好的员工说你是一个好人，不好的员工说你是一个坏人，这样的老板就是成功的。

36、首先要说的是，CEO要承担责任，而不是“权力”。你不能用工作所具有的权力来界定工作，而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。CEO要对组织的使命和行动以及价值观和结果负责。

37、　　作为领导者，一个人必须具有表达清楚准确的自信，确信组织中的每一个人都能理解事业的目标。

38、高层管理者：做正确的事；中层管理者：正确地做事；执行层人员：把事做正确。

39、自身的形象是无言的诉说，衣冠整洁是您的自尊，社会文明需要您去装点。

40、组织的功能就是要让平凡的人在一起做出不平凡的事情来。所以，管理不是“管理人”，而是“领导人”。

41、如果你的下属提问题、提点子、提方法，你马上就追问四个字“有效果吗？”，这么问可能会省去很多不必要的冤枉钱。没有效果的整改不要做。

42、征服畏惧、建立自信的最快最确实的方法，就是去做你害怕的事，直到你获得成功的经验。

43、社交媒体虽然残酷；但其直面公众的优势无可替代。不需要考虑记者等“中间人”，只要态度真诚、反应迅速，就能与公众即时交流。 

44、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。

45、其实所谓的断层，即平等部门之间缺乏沟通和协调，根源就是权力欲在作祟。

46、征服畏惧、建立自信的最快、最切实的方法，就是去做你害怕的事，直到你获得成功的经验；忘记昨天、直面今天、迎接明天。

47、1999年，张瑞敏被英国《金融时报》评选为全球最受尊重的企业家(第26位)。

48、物竞天择，适者生存。一种动物能生存久远，就是对环境变化反应速度快；小企业能持续变成大企业，就是反应快！海尔安装洗衣机，安好后三分钟就打来电话征求意见。

49、真心的对别人产生点兴趣，是推销员最重要的品格。

50、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。——日本经营之神松下幸之助

51、如果你的下属提问题、提点子、提方法，你马上就追问四个字“有效果吗?”，这么问可能会省去很多不必要的冤枉钱。没有效果的整改不要做。

52、自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。——IBM创始人托马斯·沃森

53、相信很多老板都遇到过这样的情况，不管你好说歹说，员工就是听不进去，让你百思不得其解。

54、未来的文盲将是那些没有知识和不会更新知识的人。成年人被淘汰的最主要原因是学习能力下降。

55、当一个人先从自己的内心开始奋斗，他就是个有价值的人。管理经典励志话语管理经典励志话语

56、而在总结过失和不足时，总是轻描淡写，几句话一带而过，有的甚至“大事化小，小事化了”，片面地多讲客观，而少讲主观。

57、只要派出一位主要领导人以及一个管文化的、一个管财务的、一个管质量的人(指海尔兼并一个企业后，派出四位这样的干部，就能激活这个企业)。

58、人的素质过去是海尔成功的根本，今后我们面临的挑战也是人的素质问题。

59、莫找借口失败，只找理由成功。(不为失败找理由，要为成功找方法)

60、不管是奖励还是惩罚，你都是为自己的承诺负责任，奖惩都要在约定的第一时间兑现，兑现承诺要大张旗鼓，就会有最大的冲击力。执行没有将功补过，只有奖惩分明.

61、我们常常教育别人要学会从自己身上找问题。可是我们却无法做到，我常常听到离职以后的员工说起原来服务的公司，便骂声不绝；一个老板提及曾经为他服务过的职员也说得一无是处。

62、要持续造势，就要把企业做成一条流动的河。源头是创新的SBU，河的终点是用户的满意度，即对企业忠诚的用户。

63、因此，“年终总结”应实事求是，少讲空话，切实转变工作作风。年终总结黄金秘笈年关将近，又到了铺天盖地写总结的时候，为济世救人，笔者特将访遍名师学来的年终总结秘笈奉献出来，希望能给各位同仁以启迪。

64、一次季度赢利可以是侥幸，连续两次可以是巧合，但是连续三次就是一种趋势。