精选管理语录68句文案

管理语录

1、17)一流领导者统一员工的思想，二流领导者统一员工的行动，三流领导者统一员工的形象。

2、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。

3、19)为了能拟定目标和方针，一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市撤境相当了解才行。

4、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。(管理语录)。

5、成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手。——彼特·史坦普

6、哪怕你说的都是为对方好，他也毫不领情。要么糊弄你，要么反对你。这时候如果你把注意力放在改变员工的想法上，那你就傻了。你要做的是改变自己，换位思考，真正站在对方的角度和立场上，理解他，关心他，把你的意思表达为对方容易接受的方式。

7、每一个步骤都要精心，每一个环节都要精细，每一瓶啤酒都要精品。

8、无法评估，就无法管理——管理学家琼·玛格丽塔

9、严格就是古人讲的“令行禁止”。规矩一旦定下，关键是执行。通用的首席指行官韦尔奇先生有句名言：“最伟大的是执行。”创新、理念、设计都比不上执行的伟大。只有执行才能把理想化为实践、化为效果，所以我们的财务委派制度、招投标制度一定要严格执行，尤其是招投标制度……严格才能杜绝腐败、黑幕。

10、我见很多老板都喜欢多任务模式，“日理万机”，同时处理好几个事，这让其觉得很充实。但事事都做的结果可能就是一事无成。

11、优秀管理者不在于他拥有丰富的管理经验与专业知识，更在于他能虚怀若谷，广开言路。

12、17)管理者是实践最多的人，但管理者经常不反思。

13、德鲁克指出，管理者要有一个任务清单，工作要有优先顺序，明白自己真正该做什么，不要分散注意力。而这对管理者是一大挑战，比如当下和未来之间的权衡，比如机会和风险的判断，比如目标和诱惑的取舍……都是很不容易做好的事。

14、管理者首先要确认的是生意的方向，其次才是工作方法。

15、5)员工需求排位：成就感、参与感、体谅人的上司、休假、奖金。

16、2015年10月12日，董明珠在做客北大一次活动中，显示出了一如既往的自信与强势，“我讲雷军的小米是小偷，我怎么且会讲错呢?他不敢说。真的碰到我的人偷了我的专利，那我就打他，被打的人都不告我，你旁边急什么。如果小偷我放过他，我们的中国创造远不可能成立起来。”

17、一个重视贡献的人,为成果负责的人,不管他职位多卑微,他仍属于“高层管理者”。

18、相信很多老板都遇到过这样的情况，不管你好说歹说，员工就是听不进去，让你百思不得其解。

19、没有错误的执行只有错误的战略。战略错了，也可透过强大的执行力拿到想要的成果，还可以培养团队成员在执行中不折不扣的秉性！

20、学会提醒自己，什么东西都要事先仔细评估，把所有的状况都事先设想好。

21、对管理者最大的挑战就是，当你自己也不是很有信心时，如何把信心灌输给别人?

22、企业长青最核心的问题是企业文化能不能长青，就是你那个企业里面是不是有一以贯之的理念、制度，你的行为方式，是不是按照百年企业来做，这是最重要的。

23、单靠一朵美丽的鲜花，打扮不出美丽的春天，个人只有融入团结的集体才能实现宏伟目标。团结，是一个重要的精神，一个人要想成功，除了自身要有较高的素质，还必须要有能够同别人合作的精神。

24、2)员工不会做你期望的事，只会做你检查的事。

25、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队，而是通过别人的成功来获得自己的成功。

26、不愿做平凡的小事，就做不出大事。大事往往是从一点一滴的小事做起来的，所以在细节处多下功夫吧。

27、要坚信自己做的、事能成功，但是一定不能爱慕虚荣，一定不能放弃，外面真的很冷，可是不能放弃机会，不管将来走向哪里，迈出的步伐没有欺骗：认真的路上处处美景。

28、把小事做细、做精、做实;把大事做简、做好、做成。

29、人生在世，需要不断地为心灵除尘，自省、自责、自悟、自重……

30、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件

31、时间稍纵即逝，无法储存，时间才是最短缺的东西。

32、经理人员的任务则在于知人善任，提供企业一个平衡、密合的工作组织。——洛德凯特寇得

33、16)执行不力的三大病症：制度缺位、人员平庸、文化迷失!执行病症的三大对应良药：对制度—没有条件!对人员—没有借口!对文化—没有不可能!

34、成功的人是跟别人学习经验，失败的人只跟自己学习经验。

35、经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。——台塑集团董事长王永庆

36、我们这个世界，从不会给一个伤心的落伍者颁发奖牌。

37、检验管理好坏的唯一标准，是看管理者是否完成了任务、实现了目标。

38、预防是解决危机的最好方法。——迈克尔·里杰斯特

39、万达制度的最大特点是能用，好操作。从没经历过开业的员工，照着制度干就行。我们还要求所有制度上网，能在网上操作。总之，万达制度的最大特点就是有用，所有制度为有用而设，不搞形式主义。

40、你不能衡量它，就不能管理它——管理大师彼得·杜拉克

41、一次只做好一件工作，恰恰就是加快工作速度的最佳方法。

42、如果通用公司不能在某一个领域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就会把它在这个领域的生意买掉或退出这个领域——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇

43、崭新而令人激动的时髦产品是绝对短缺的。——戴维格拉斯

44、　　人性中最本质的需求就是渴望得到尊重和欣赏，就精神生命而言，每个孩子仿佛都是为得到赏识而来到人间的。

45、我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。

46、懦弱的人只会裹足不前，莽撞的人只能引为烧身，只有真正勇敢的人才能所向披靡。

47、4)管理就是把复杂的问题简单化，把混乱的事情规范化。

48、我们必须坦然接受一个非常简单、非常残酷、非常严厉的法则——个人要摆脱困境，抓住机会，最重要的是把资源投注在明日的成果上，而不是昨日的记忆中。

49、1)模仿他人的经营手法时忘了有一定的时空背景；

50、　　人们所认识到的是成功者往往经历了更多的失败，只是他们从失败中站起来并继续向前。

51、勤奋是你生命的密码，能译出你一部壮丽的史诗。管理的精辟语句做事之前先学会做人！平平凡凡一点，安安静静一点，做事认真一点！说话小心一点！心眼机灵一点！动作灵活一点！每天努力一点，时刻期盼一点！

52、管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。

53、制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行——联想集团总裁兼CEO杨元庆

54、首要的问题是，该鸡汤把“能力”跟“人品”两个因素给孤立化，甚至是对立化。事实上，二者存在非常大的相关性。

55、绝不可追随产业界的时尚，要做其他公司不肯做的事。同时，不要做其他公司已经在做或将来可能要做的事。

56、竞争对手就像磨刀石一样，它把我们磨得非常的锋利，然后我们就手起刀落，把竞争对手给砍掉了——3721网站总裁周鸿祎

57、管理的本质目的是提升运营效率，与岗位匹配的能力是管理有效的基础。这个叫“人品”东西是最难以考量的，而打着“人品”的幌子和站在“道德”的高点，从事作恶的却不在少数。

58、做企业没有奇迹而言的，凡是创造奇迹的，一定会被超过。企业不能跳跃，就一定是(循着)一个规律，一步一个脚印地走。

59、　　全世界没一个质量差光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。——徐世明

60、处事不必求功，无过便是功；为人不必感德，无怨便是德。

61、员工需求排位：成就感、参与感、体谅人的上司、休假、奖金。

62、多挣钱的方法只有两个：不是多卖，就是降低管理费——克莱斯勒汽车公司总裁李·艾柯卡

63、——邓中夏凡是经过考验的朋友，就应该把他们紧紧地团结在你的周围。——英.莎士比亚团结就有力量和智慧，没有诚意实行平等或平等不充分，就不可能有持久而真诚的团结。

64、今年7月10日，董小姐在接受记者采访时，再次透露了格力手机的现状，“这个手机现在根本不对外零售，我们已经供不应求。”同时，董小姐还表示，小米能做手机，格力也能做，格力照样可以玩转小米擅长的手机领域。

65、在格力手机被网友曝出开机画面采用了董明珠的照片后，董明珠表示：“开机画面必须是我，不是因为省广告费，是我要告诉消费者，我是格力手机创始人，这是尊重消费者。”她还说，“我是真心要做手机，未来肯定要超过苹果，所以也真心希望外界挑毛病并反馈回来。至今也没有人建议我把照片去掉，只有人建议我换张更漂亮的。”

66、6)从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。

67、要看“正当的决策”是什么，而不是“人能接受的”是什么。