精选隆美尔步兵进攻名言86句文案

隆美尔步兵进攻名言

1、当然，“狼性进击”同样离不开冲锋陷阵的“利矛”。陈昊在宣讲中透露了东风日产在未来一年乃至到2022年”工具箱“里所储备的武器。

2、开弓没有回头箭。在“狼性目标”面前，“狼性进击”需要“狼性秉性”。

3、快要退休的校长，很快真的退休了。这位第二帝国的老男爵名叫亚历山大•冯•法肯豪森，本打算安享晚年，但却出人意料地被他的老上级，魏玛陆军的缔造者塞克特将军召唤到了万里之外的中国，接替赛克特成为蒋介石的军事顾问。他在中国工作四年，二战前夕被召回国重新投入现役，晋升为步兵上将，1940年占领比利时之后担任军政府首领。法肯豪森将军对纳粹和希特勒并无好感，很早就与贝克上将、维茨勒本元帅一道，成为军队反希特勒720密谋的活跃参与者。法肯豪森将军和巴黎军政府首脑施图尔普纳格将军一起，私下积极争取旧日下属、时任西线B集团军总司令的隆美尔的支持。刺杀事件之后，法肯豪森被捕，幸得被盟军解救，1951年获得特赦。(法肯豪森在比利时曾经与化学家钱秀玲一道帮助了犹太抵抗组织的被捕队员，此事被曾拍成电视剧《盖世太保枪口下的中国女人》)

4、数字“2”，代表双核驱动，也就是坚持技术创新，传承优良文化，这是我们事业远航的重要指南针；

5、在讲话中，陈昊分析道，“近些年，在冲击百万辆、稳固百万辆体系的过程中，我们的目光越来越聚焦于自身，淡化了对行业和竞争对手的关注。从J3(日产、本田、丰田)对比来看，近5年来东风日产的排名持续下降，自2016年来，一直落后于本田、丰田。”

6、3月18日，东风日产2019年事业计划大会上，副总经理陈昊发表了题为《领势先行》的讲话。(隆美尔步兵进攻名言)。

7、在宣讲中，陈昊切中肯綮地分析道，目前存在着三种“阻挡着我们前进”的行为。

8、此次战斗，隆美尔并没有在记叙中提及自己排的伤亡，但却记录了124团有超过4分之一的军官和7分之一的士官伤亡或失踪，考虑到一战的日平均伤亡，总体124团的情况还是比较好的。

9、至入夜时分，124团推进至圣莱热以南大约两英里的位置，但我们的主人公隆美尔却没办法休息。在当天，他很幸运的被团长挑中，做了一整天的传令兵往返于圣莱热-维朗库尔和312高地附近的124团团部。有意思的是，不知道是我拿的这本来自时代文艺出版社于2014年出版的中译版自己加的戏，还是确实是隆美尔自己的记录。当这天结束时，隆美尔并未就自己的辛苦做过多描述，反而留下了一部分“战场观察”的心得体会。这方面如果有看过德文原版的朋友，还请给兄弟我斧正斧正。

10、对居民地平民的询问要谨慎判断其是否说谎(这是我加的)。

11、散文、小说作品原则不超过5000字，长篇小说提供完整版和5000字以内节选版，单首诗歌200行以内。

12、左上角第一张的教官拜尔莱因后来成为隆美尔在非洲的参谋长

13、还有一个没说出来的原因：毕竟他的名字中间没有那个至关重要的“冯”。(隆美尔步兵进攻名言)。

14、14:强者必须统治弱者，只有天生的弱者才会认为这是残酷的。——希特勒

15、《步兵进攻》战术格言：不管是攻还是防，都要尽量靠前配置火力。

16、显然这是不对的，不过隆美尔的现实主义和行动主义性格一目了然。他制造滑翔机，擅长微积分，修理摩托车与重机枪，热爱滑雪和摄影，即使在生命的最后两个月身负重伤躺在病床上时，他依然热衷与他唯一在海军的朋友卢格中将，热烈讨论和想象着战后改造地中海的宏大水利工程。符腾堡州并没有盛产伟大战士的声誉，但从黑森林古老的钟表制造业到现代汽车机械与工业设计，却绝不缺乏令人肃然起敬的工程师。

17、1930年夏天，星期一早上，德累斯顿步兵学校的士官生熬了两小时晨练归来，又热又渴，筋疲力尽，只想找到隐蔽的座位稍稍打个盹，早餐对这种欲望不消说只有促进作用。教官们最讨厌被安排在星期一上午授课，跟一群周末玩得太野、清晨又起得太早、永远昏昏欲睡的半大小伙子对峙，双方都难免感到绝望。

18、《步兵进攻》战术格言：每当部队休息时，都要实施侦察。

19、还有一个没说出来的原因：毕竟他的名字中间没有那个至关重要的“冯”。

20、      与人合著出版《从物理战到心理战》、《虎狼之翼：关于科学技术与军事变革的对话》、《适应者死亡：媒体狂欢时代的全球战略博弈》、《科学、冷战与国家安全》、《制脑权》等9部作品，与人合译《技术与国际体系变迁》、《思想大战：脑科学与21世纪的军事》、《信息战：以柔克刚的艺术》3部。其中，《制脑权》入选中央国家机关干部“强素质-做表率”推荐读物，《中华读书报》年度百佳图书。主持国家社科基金1项。

21、费迪南德·舍尔纳元帅(1892-1973)隆美尔早年的竞争对手，蓝马克功绩勋章获得者

22、关于这本著名的书，和它遇到的最著名的读者世界上的资料与话题已经汗牛充栋了。但是，在权杖、荣耀和史诗般的机遇之前，隆美尔还需要在中年危机中挣扎四年。

23、1926年开始魏玛德国陆军部要求每个军官候选人无论兵种，都要在步兵学校受训至少一年，步兵军官则最多可能长达四年。反正一支总规模被限制在十万人的常备军也没有多少学校可以选择。

24、讲座时间：9月15日晚8：30分(也就是1个半小时后)

25、这种离经叛道的快速机变，定义了隆美尔一生的战术风格，他一生都不断被迫要对重大选择作快速决定，包括他自己的最终结局。“最勇敢的决策，往往损失最小”。

26、不过，今天的授课讲师却是自告奋勇接过烫手的山芋。“他们在我的课上不会睡觉”，埃尔温•隆美尔上尉如是说。以军阶而言他算是仕途蹭蹬，但毋庸置疑是一位出色战士，只要在德国军队呆过一天，就不会对他脖子上的功绩勋章无动于衷。隆美尔对荣誉在乎得有点过了头，同僚们嘲笑他每天戴着“蓝马克斯”睡觉，可对依然有梦的年轻人，“蒙日山的英雄”影响却是难以言喻的，一个活的传奇——身材矮小，气质文静，没有任何头衔和世家出身，只有不容违抗的镇定、决断，和最高荣誉勋章。

27、1926年开始，魏玛德国陆军部要求每个军官候选人无论兵种，都要在步兵学校受训至少一年，步兵军官则最多可能长达四年。反正一支总规模被限制在十万人的常备军也没有多少学校可以选择。

28、至于他自己，他马上就要40岁了，在上尉军衔里困了12年，也许在退休前会补偿性地升到少校，运气好的话或者是中校。他考虑过参加总参谋部的参谋军官考试，去信询问得到了礼貌的建议：考虑到上尉先生的功绩勋章，留在部队对他的职业生涯更有利。

29、拿到仕波校长的新著《战争新高地》，眼前一亮。这是本十分难得的好书。

30、当然，一个比较合理的推论是，隆美尔此时所处的位置在于布莱德小镇东偏南方向，这里如果从双方态势来讲，属于法军部队的侧后方，为此只要德军积极主动的在这里来上几下，那很可能就会促使战斗意志并不坚定的法军撤离。

31、从这些部署之中，我们可以窥视出，从2019年到2022年，东风日产将投放十款新车，下一步研发团队将加快车联网、自动驾驶以及新能源等新技术研发和导入，可谓来势汹汹。

32、这种离经叛道的快速机变，定义了隆美尔一生的战术风格，他一生都不断被迫要对重大选择作快速决定，包括他自己的最终结局。“最勇敢的决策，往往损失最小”。

33、投稿人必须确定本人拥有作品网络版权的处置权，投稿文章产生的版权纠纷由投稿人自行负责。编辑部拥有对作品内容进行适当修订后发表的权利。

34、《步兵进攻》战术格言：不管武器口径多么小，也不管武器数量多么少，要始终用火力支援步兵攻击。

35、而在正式展开叙述前，我们还必须就一战时期德军的编制稍作了解，以此才能更好明晰这个时期的步兵战术是如何展开的。需提前申明的是，不仅是德国，整个一战中的参战双方其基础步兵战术和编制，都是随着大战的深入而不断调整的，像后来名声大噪的德国风暴突击队在1914年尚不是作为一个被普遍接受的概念。德军在1914年战争爆发初期，其基础战役单位为一个步兵师，师以下通常下辖2个步兵旅(每旅2个团)和1个炮兵旅(每旅3个团，约12门105榴弹炮和54门77毫米也野战炮)，在战术单元上则约为12个营(共计48个连)。作为强化和担负突破的第一梯队师也可能得到来自新的步兵旅、炮兵旅乃至骑兵团的加强，但总体来说1914年型的的德军步兵师普遍采用2-3制或2-4制结构。而在基层战术分队，即连的基础上，1914年型的德军步兵连通常下辖3个步兵排，每个排约60-80人，全连共计在220-260人之间，除基础步兵排外，连还编有1个机枪连(约6挺MG08重机枪)。这与后来2战中普遍的百人连相比，其步兵人数较多，但重火器配备相对较少，在战术上也延续了拿破仑战争和普法战争时的线列步兵战术。但不像一般人所认为的一样，一战早期各国的步兵战术并不就等同于19世纪的排队枪毙，至少德军方面不是。

36、它告诉我们，在科技革命与军事革命的逻辑链条上，原点的迟钝与错失，直接影响着世界舞台上竞争者的不同命运。适者兴、违者衰，主动者赢、被动者败。当前世界新军事革命正进入深水区，孕育新的重大突破，尤其是伴随着无人化技术、空天技术、深海技术、大数据技术、激光技术、生物科技、脑科学等战略前沿科技的蓬勃发展态势，军事领域的较量已暗潮涌动，世界主要军事强国纷纷抓紧谋划，布局未来。在《战争新高地》一书聚焦的“太空、网络、海洋、深海、极地、生物及智能”七大战争新型领域中，战争制胜机理已然正在发生深刻变化。而且，这七大新型领域的耦合与叠加无疑增加了战争的复杂性，对指挥员运筹战争的艺术确立了新标杆。

37、发轫于上世纪七十年代的世界新军事革命，进入新世纪以来加速推进。以信息化为核心，以军事战略、军事技术、作战思想、作战力量、组织体制和军事管理创新为基本内容、以重塑军事体系为主要目标，推动着新军事革命在更广范围、更深程度迅猛发展。科技革命催生军事革命。信息技术、智能技术、新能源技术、新材料技术、生物技术等战略高新科技日新月异，使武器装备的精确化、智能化、隐身化、无人化程度不断提高，颠覆了过去几个世纪以来传统大规模军队集群交战的作战方式。以新一代太空、网络、智能、深海、生物为代表的高新技术群，使战场空间向新型领域拓展，战争形态由物质能量主导型向信息主导型、智能主导型转变。尤其是生物科技与信息、纳米、认知等科学技术的交叉融合，将突破人类传统的生命禁区，重塑未来战争形态，开启“无限风光在险峰”的新境界。新型领域这些前所未有的革命性变化，对我们的战略指导提出了全新的要求。

38、至于他自己，他马上就要40岁了，在上尉军衔里困了12年，也许在退休前会补偿性地升到少校，运气好的话或者是中校。他考虑过参加总参谋部的参谋军官考试，去信询问得到了礼貌的建议：考虑到上尉先生的功绩勋章，留在部队对他的职业生涯更有利。

39、对此，第二次世界大战中有一典型战例：1941年7月15日，北非战场上的英军对希特勒德国隆美尔的部队发起攻击。当时，隆美尔在部队数量和武器装备的质量上都处于劣势。具体而言，英军约有200辆装炮坦克，隆美尔指挥的部队只有100辆，且半数以上位于前线80英里以西的地方。隆美尔部队2/3以上的反坦克炮都是老式的37毫米炮，对英军的“马蒂尔达”坦克毫无办法。即使是隆美尔的50多门50毫米反坦克炮也只能在极近距离击穿“马蒂尔达”坦克的装甲。可以说，隆美尔部队想要挫败英军的进攻是非常困难的。在这种情况下，隆美尔将仅有的12门88毫米高射炮改装成轮式反坦克炮——这种火炮能够在2000码射程内击穿“马蒂尔达”坦克77毫米厚的前装甲。当两军对垒的战斗打响之后，7月15日黄昏，英军参与进攻的坦克就已经损失半数以上。7月17两天，隆美尔部队更是大举反攻，将英军赶回了进攻发起线。在3天的作战中，英军共计损失坦克91辆，而隆美尔部队只损失12辆。

40、实际上，对于东风日产而言，机会还来自于“难逢”的日系机遇。

41、7:所谓的个人英雄主义是一堆马粪。那些胆汁过剩、整日在星期六晚间邮报上拉马粪的家伙，对真正战斗的了解，并不比他们搞女人的知识多。——巴顿

42、至于他自己，他马上就要40岁了，在上尉军衔里困了12年，也许在退休前会补偿性地升到少校，运气好的话或者是中校。他考虑过参加总参谋部的参谋军官考试，去信询问得到了礼貌的建议：考虑到上尉先生的功绩勋章，留在部队对他的职业生涯更有利。

43、不过，今天的授课讲师却是自告奋勇接过烫手的山芋。“他们在我的课上不会睡觉”，埃尔温•隆美尔上尉如是说。以军阶而言他算是仕途蹭蹬，但毋庸置疑是一位出色战士，只要在德国军队呆过一天，就不会对他脖子上的功绩勋章无动于衷。隆美尔对荣誉在乎得有点过了头，同僚们嘲笑他每天戴着“蓝马克斯”睡觉，可对依然有梦的年轻人，“蒙日山的英雄”影响却是难以言喻的，一个活的传奇——身材矮小，气质文静，没有任何头衔和世家出身，只有不容违抗的镇定、决断，和最高荣誉勋章。

44、德累斯顿步兵军官学校的确是这个国家的小小微缩玻璃球，只是，绝非像1929-1933年的隆美尔所认为的那样的无聊和安全。命运已经为他埋好了深沉交错的线索，有的通往荣光，有的通往结局，有的充满戏剧性。

45、回溯过去东风日产十五载发展历程，我们可以感受到，从最初的“野蛮生长”，到过去四年夯实百万辆平台，再到如今逆势冲刺，企业血液里流淌的一直是：“狼性基因”。

46、不仅仅是东风日产，就是南北大众、上汽通用等合资“头部车企”也需要通过保证足够的销量，或者更激进地说，必须保证一定的销量增长，来实现企业自身体系长远健康成长。

47、《步兵进攻》战术格言：数量劣势之军，可以采取更多地使用自己武器或者更加迅速地发挥火力的方式来压制数量优势之敌。

48、费迪南德•舍尔纳元帅(1892-1973)隆美尔早年的竞争对手，蓝马克功绩勋章获得者

49、居民地的战斗通常会导致严重伤亡，为此，有条件最好尽量引蛇出洞而不是直接进去硬碰硬(可不是吗)

50、全排完成准备后，只听隆美尔一声令下，掩护组开始以火力对目标建筑进行持续压制，而隆美尔则亲率突击组由右侧解决最靠前的一栋农场建筑。抵达门口时，德军以圆木撞开房门，然后就把点燃的稻草丢了进去，堆满谷物和饲料的建筑哪经得起这个。不一会儿，火焰就从屋顶串了出来，而建筑内的法军不是被烧死，就是在试图逃出时被德军用刺刀一一解决，侥幸存活下来的也只能放弃抵抗。到此，隆美尔一兵未损。而也正是靠着这种方式，隆美尔指挥突击组由一栋建筑向另一栋运动，此时对他来说最为幸运的，是不久前断联的2营其他部队总算及时靠了上来。打着打着，隆美尔遇到了一座四周有围墙的教堂，原本预计法军会依托这个坚固据点殊死抵抗，谁想当德军靠近时，法军就主动撤出了。

51、该书聚焦“太空、网络、海洋、深海、极地、生物及智能”七大战争新型领域，探讨如何抢占战略制高点。显然，这些新型领域都是人类科技创新拓展出的新战略空间，是国家安全的“枢纽”和“命门”。倘若不能在这些领域占得先机，势必会留下受制于人的“阿喀琉斯之踵”。而要成功抢占高地，一切都有赖于现代军人尤其是高级指挥员，拥有一颗智慧的“科技头脑”。唯有如此，才能敏锐地洞察军事变革的“风吹草动”，提前谋划，变道超车。

52、战术者，能在原则基础上因地制宜，推陈出新，谓之神也。

53、与隆美尔擦肩而过的一位学生和符腾堡同乡，虔诚的天主教徒和骑兵军官，1928年在这里完成了一年受训，那时候他双目炯炯、四肢俱全、热爱体育和文学，迷恋于老诗人格奥尔基的民族文学。1943年春天，他已经成为上校，来到北非突尼斯，在这里失去了一只眼睛与一条手臂，并且又一次和被召回的隆美尔擦肩而过。这位来自斯图加特城郊的上校，克劳斯•冯•斯陶芬伯格，是1944年谋刺希特勒的主谋与执行者，他将彻底改变隆美尔的命运。

54、事实上，稳步前进16载的东风日产，在过去四年牢牢站稳百万辆平台之后，业已步入“临界点”，正在开启“自我刷新”——“从今天起，需要忘掉百万，重新开始！原有体系惯性力已经用完了，最多就是维持行业的平均速度，再靠惯性，那就是借口。”

55、东风日产的“狼性进击”刀锋直指“那些中部塌陷的、那些下滑车系”。“我们现在就是不能给对手建立第二道防线。”东风日产明确“猎物”——将它们的份额，“抢到我们手里。”

56、和市面上关于京都的旅游宣传相反，其实平安京如今并不存在。

57、战争，既是科学，也是艺术，期待着富有使命的新一代军人做出睿智的回答。

58、在现代战争中，科技体系纷繁复杂，作战手段五花八门，指挥员的“科技头脑”已然成为感知未来战争神经的触角，但这绝不是将科技摆上神坛，奉为圭臬，除了顶礼膜拜，狂热赞美，便再也发不出什么声音了。相反，面对战争，既要看到科技的伟力，又要看到科技的局限，只有学会反思科技，才能真正把握科技，进而真正赢得信息时代的战争，这正是辩证法的魅力！

59、联系邮箱：fxzxgwyx@sina.com

60、-从平安京到京都：平安京为何消失，京都如何崛起？

61、《战争新高地》一书启迪人们——面对未来战争新高地，指挥员只有具备一颗敏锐的“科技头脑”，才能精准认知昨天战争的面貌，把握今天战争的脉搏，参悟明天战争的法则。

62、仕波校长是我的好同事、好战友、好搭档。他是真正带兵出身的将军，既是我军部队的作战训练行家，又是具有开阔世界眼光的高级将领和优秀指挥员。特别是任国防大学校长以来，非常重视战略问题研究，对新型领域军事战略问题进行了深入思考和提炼升华，透视世界新军事革命演进之大势，研究未来战争制胜之机理，寻求跨越发展、弯道超车之先机，形成了《战争新高地》一书。书中所思所论，阔人视野，给人启发。

63、众所周知，“百万俱乐部”一直为主流合资品牌所觊觎。但在过去的一两年内，北京现代、长安福特等企业都“行百里半九十”，掉入了“中部塌陷”的危机中而不能自拔。

64、未来的军官们开始讨论如何布置掩护火力，分组进攻，劣势如此明显必然会产生惨烈的牺牲。隆美尔背着手微笑着看着一筹莫展的学生们，没有试图掩盖他的得意。终于有人反应过来，“您是怎么做的？”

65、隆美尔当年的“蓝马克斯竞争对手”，费迪南德•舍尔纳不久也来到了军校，他和隆美尔之间的竞争关系还能通过小小的玩笑撩起，比方偷偷塞进隆美尔口袋里的餐厅刀叉。战争后期，舍尔纳成为了纳粹德国最后一个元帅与军队总司令。

66、曾负责策划与指挥海湾战争的美军原参联会主席鲍威尔将军曾说：“以参联会主席的身份策划和指挥1991年的海湾战争，是我军旅生涯的顶峰，回想起那持续38天的空中打击，它为美军实施地面作战创造了条件，我深感此生干了一番光荣的事业。”接下来，它继续回忆说：“空军参谋部提出了实施空中战役的计划，这个思路是由杰出的战斗机飞行员沃登上校提出的，施瓦茨科普夫安排他8月11日向我汇报了这一‘迅雷’计划。他的汇报使我深受启发，但迄今为止从来没有人能做到这一点，我们正在计划打一场空中、地面、海上和太空的全面战争，我们行吗？”

67、“别扯克劳塞维茨，我问的不是他怎么想，是你怎么想！”这是他对喜欢引证名言的学生的回答。一个务实得可怕的人，他后来的参谋长斯派达尔曾经怀疑隆美尔除了军事领域以外可能没看过其他任何一本书。

68、一部好的作品都应当是一座散发理性光芒的思想城堡，一个意蕴丰厚的文化据点，将读者视为智者与同道，引导读者走进来，与作者对话交流，碰撞出新的思想火花。惟有如此，读者获得的才不仅是知识的扩充，思想的洞彻，更是心灵的充沛，自由的通达。

69、数字“1”，是代表一往无前，争当先行，要想做到先行，就必须有一往无前的气势，过去我们能做到，现在、未来也一定可以；

70、甚至是著名军事家的尊敬和崇拜;反对的人根据他战略的失误，将其称为“战术上的巨人，战略上的矮子”；但鉴于隆美尔既曾经是希特勒麾下最得力的将领之又是纳粹政权的侵略工具，因此也被称为“二战纵火犯”。

71、最后，一个平庸无奇、热衷仕途的中年军官将于5年后来到军官学校，接替隆美尔教授战术学。此后此人进入陆军人事部，最后成为希特勒的首席副官。他著名的言论是：“軍官公然蔑視國家元首的行為在國家社會主義國家中是不可容忍的”。1944年10月14日，带着一颗氰化物胶囊，布格道夫中将(WilhelmEmanuelBurgdorf)的奔驰车驶进了隆美尔元帅家的花园大门。

72、“车企销量不佳，导致工厂产量下降，被迫关闭，供应商体系崩溃，最终跌入恶性循环的案例，近些年越来越多。这些例子，都在警醒我们，必须要保证销量，必须要保证足够的销量。”同时，销量的增长也是经销商、供应商等上下游全价值链健康成长的需要。

73、《步兵进攻》战术格言：所有的诸兵种协同作战，都要用最简单的方式进行周密的协调。

74、1926年开始魏玛德国陆军部要求每个军官候选人无论兵种，都要在步兵学校受训至少一年，步兵军官则最多可能长达四年。反正一支总规模被限制在十万人的常备军也没有多少学校可以选择。

75、隆美尔的世界在1930年还是一方三尺讲台。他的上司是一位意兴阑珊、即将退休的老少将；他的同僚们毫无锐气、热衷城中的社交活动和职场斗争；至于学生，以青年人的纯真和肤浅痛恨着《凡尔赛和约》，只要不过分官方会容忍甚至鼓励，但是要牵扯到XXd或者国社d就决不允许了，军人是无派性的，他们发过誓。

76、最后，严格说布莱德之战并没有特别传奇的军事妙招，事实上大部分真实战场里也很难出现因某个人的灵光一现就扭转乾坤，更多的，人们依旧需要在掌握军事原则的基础上尽量去少犯错。而如果说对我们arma还有什么启示的话，那隆美尔本人在布莱德小镇的具体攻击中，很有意识的就地组织用烟熏火烧其实倒是一个不错的点子。这一点，我在本号登载的《arma环境下的城镇居民地进攻战术》一篇中也曾提到过，arma中的玩家可以在居民地作战中用烟雾干扰对手，重则诱使敌人卡顿掉线，轻则可掩护主力占据有利位置。虽然某种角度上，这不算什么见得光的手法，但就战术思维启发上倒也不失为一种参考。

77、也许，当我们2022年再来回望车市，会更加深刻地理解，东风日产对车市格局的“刷新”力量。

78、如在海湾战争中，多国部队使用了500多项微电子技术、红外探测技术、航天技术、定向能技术等军事高科技，技术专业达到2000种以上。武器装备的高技术化逼迫指挥员不能墨守成规。于是我们看到，指挥海湾战争的不少美军指挥员已不再是站在前线指挥所里，拿着望远镜，看着军用地图，通过参谋们指挥战争，而是一边看着电脑屏幕，一边按着各种自动操作装置。

79、  名言之所以是名言，就在于它标示了超越时空的规律。谁也不能与规律为敌，军事领域更加如此。

80、然而尽管在居民地的隆美尔进展不错，可随着突入，其兵力不足的劣势也开始慢慢显现出来。与此同时，来自布莱德西北和南部的法军开始对居中的德军进行火力压制，隆美尔的部队开始陆续出现伤亡。等到浓雾逐渐消散，隆美尔发现自己现在处境并不乐观，之前原以为突入小镇的部队是2营主力，结果却发现只是一小部分。有鉴于继续留在布莱德小镇没什么用，隆美尔和2营几个排长集合了100多人一路往东北方撤离。当走到325高地附近时，隆美尔发现前方大概800米处的一片麦地里躲藏着百来号身穿红裤子的法国佬。

81、“别扯克劳塞维茨，我问的不是他怎么想，是你怎么想！”这是他对喜欢引证名言的学生的回答。一个务实得可怕的人，他后来的参谋长斯派达尔曾经怀疑隆美尔除了军事领域以外可能没看过其他任何一本书。

82、被誉为“哲人与将军”的恩格斯曾说：“一旦技术上的进步可以用于军事目的并且已经用于军事目的，它们便立刻几乎强制地，而且往往是违反指挥官的意志而引起作战方式的改变甚至变革。”

83、与此同时，魏玛德国也在撕裂的漩涡里挣扎。经济大萧条在深化，通缩在恶化，私人部门与政府部门都在失去工作，而希特勒经历了发迹最迅速的四年。

84、只是，在不同的发展阶段，“狼性文化”呈现不同的表现形式，但“不变”的是“底色”——“领先半步”“领势先行”。

85、安全后的隆美尔这时发现，法军并未对他们展开追击，而是躲在建筑里从远处进行射击，为此隆美尔不禁犹豫道“：此时是应该等待其他友军上来一块收拾掉法军，还是单靠自己这个排来完成这个任务呢？”短暂思索后，隆美尔决心带自己这个排赌一把，毕竟天知道友军啥时候能到呢。从事后的角度来说，隆美尔这一决策似乎是蛮冒险的。但客观讲，想准确评述一个基层指战员在转瞬即逝的战斗中的决策正确与否，并不是一个非常容易的事，因为首先每一个指战员都有其独特的风格并受其习惯影响。其次也很难在平时用固定的一套模板去框定每个基层指战员在战斗中的实际行为。但公认的说法是，我们通常支持也鼓励，指战员在战斗中，迅速的决策要好过犹豫不决。故而说，隆美尔在这里表现出的强大战斗欲望和勇气还是值得人们去学习的。