精选有创意的10分钟早会流程26句文案

有创意的10分钟早会流程

1、传达今天的生产计划和基本活动，说明注意事项。

2、我昨日目标XXX，达成XXX，达成率XXX，占店铺业绩X%，大单占个人的总业绩X%

3、内容：这个游戏乃在于训练个人的反应力和记忆力，以最快的速度判断自己的所在位置。

4、备注：当日主持人快速总结当日店铺运营状况(轻音乐为背景)。

5、绑的时候请同学相互紧*地站着，举起双手，将绳子围着同学的腰间绑紧

6、突击表扬。由网点负责人对员工提出表扬。表扬的方面可包括行为和业绩、所有善意的行为、帮助同事或客户、第一次完成艰巨任务、履行前一天承诺、有效处理情况、完成重要阶段或目标、承担新任务等。

7、进客量(月、周、日、时段)(客服与技师，店长与店长)(有创意的10分钟早会流程)。

8、模仿产品推介会。开晨会请行内员工轮流做主持人，谁做主持人，谁就要选择一个产品在当天面向其他同事(充当客户)做产品推介，多次练习，可以让员工在面对客户的时候更加从容。

9、生产协调会又叫生产调度会，是由PMC部门为主导，组织召集生产、品质、技术等跟生产系统相关的各个部门的负责人(主管级以上的)为了调度、平衡生产进度，研究解决各部门、车间不能自行解决的重大问题而召集的会议。

10、　　在这里我要再次强调，晨会要体现的是正能量场，一个积极阳光向上的场，而不是讨论具体问题的场所。况且15-20分钟的开会，根本解决不了任何实质性的问题。切不可以把早会开的很理性(当然，公布活动方案等行政类事物要认真)，否则，这一天大家都不会有好的状态。

11、对销售成交的店员要及时表扬，没成交的要及时鼓励。

12、时段目标的作用是提醒员工，紧盯目标，团队有了共同的目标才会一起努力，为了达到一个数字去使劲儿，彼此加油。

13、当天营业结束后，店长应做好当天的总结工作，包括：商品的日盘、清洁卫生、核定目标、完成各种报表、召开晚会或店员培训、末巡。

14、表扬不一定要天天做，可以随机抽取。这样有利于员工时刻提醒自己要按照标准服务规范去做。

15、✔每月25号左右应做好下个月员工的培训计划；

16、网点负责人事先准备一个小礼物，在开晨会的时候让大家积极发言说出当天所卖金融产品的特性和营销卖点，谁说的又多又好，就把小礼物奖给谁。

17、所有失败和挫折都是财富，相信自己，相信伙伴，今天我一定能成功。(2遍)(仅供参考)

18、饮料一瓶，香烟一包，零食一包任何感兴趣的东东。

19、晨会，精神胜利法的高度浓缩。艾默生说，"自信是成功的第一秘诀。"然而事不如意十有八每天有多少苦恼频频侵袭，多少挫折不期降至，自信何来？事实，自信可由树立坚强意志和培育、磨练良好的行为习惯获得。比如每晨大喊"我是最好！"、"我一定能成功！"并为此付出行动的精神胜利法，相信由此一切烦恼和挫折感都会大为减轻。

20、　　昨日工作点评和今日重要事项提醒。今天大家的着装都非常的整洁规范，希望大家能够继续保持。现在我们欢迎大堂经理对昨日的柜面服务质量进行点评。

21、每月是一个较长的时间跨度，做一每月的工作，应在上月就要做好计划，不能毫无目标的打乱仗。一个月的主要工作流程安排为：

22、例如“2014年2月14日晚上...”，然后团队成员继续说，继续前进，让故事自然发展，每个人都充分利用自己的想象力，看看每个人是否可以运用集体智慧来创造一个有趣而意想不到的故事。如果效果不理想，则可以重新开始，结果令人满意。

23、对方必须在很短的时间内来回答提问方的问题，例如如果对方指着自己的鼻子问这是哪里的话，同伴就必须说：这是鼻子。同时同伴的手必须指着自己鼻子以外的任何其它五官。

24、提高晨会的吸引力——对于较新颖的企业管理观念及营销方式，较易激发业务人员的求知欲，避免老生常谈的训话方式。

25、现在选择一个伙伴(最好在这些朋友中挑一位不太熟悉的人作为伙伴)。彼此盯着看，目光不能转移，同时用嘴大声学动物叫，至少10秒钟。