精选彼得德鲁克管理名言42句文案

彼得德鲁克管理名言

1、要看正当的决策是什么,而不是人能接受的是什么。彼得德鲁克

2、有效的管理者会顺应自己的习性，不会勉强自己。theeffectiveexecutivetriestobehimself，hedoesnotpretendtobesomeoneelse.

3、价值是我们付出，并且被他人收到的那一部分。(彼得德鲁克管理名言)。

4、管理是一种工作。因此管理有其技能、有其工具，也有其技术。

5、有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。

6、我们必须坦然接受一个非常简单、非常残酷、非常严厉的法则——个人要摆脱困境，抓住机会，最重要的是把资源投注在明日的成果上，而不是昨日的记忆中。

7、有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。

8、第不同意见本身就可以为决策提供备选方案。没有制定备选方案的决策，思考得再深入，也好比赌徒的孤注一掷。

9、当你是铁锤时，应当奋力敲击；当你是铁砧时，应当稳如磐石。

10、在一定范围内，我们可以用一种资源替代另一种资源。但是没有任何东西可以替代已经失去的时间。

11、0有效管理者做出有效的决策。他们知道这首先是一个体系，也就是要以正确的顺序完成一系列正确的步骤。他们也知道，有效的决策总是建立在“不同观点”之上的判断，而不是建立在“基于事实的共识”之上的判断。他们还知道，快速做出很多决策势必出错。他们真正需要做出的是为数不多，但意义重大的决策；需要的是制定正确的战略，而不是提出让人眼花缭乱的战术。

12、有效的管理者用人,是着眼于机会,而非着眼于问题。彼得德鲁克

13、每三年或四年，我就会选择另外的主题。这些主题非常丰富，包括统计学、中世纪历史、日本美术、经济学等。只学三年，虽然不能彻底掌握这个领域，但是足以了解这个领域究竟是什么。六十多年间，我就这样每隔三年或四年改变主题，坚持学习。

14、有效的管理者应该着眼于全局，而不是让自己成为一个“全能”的领导。

15、卓有成效的管理者懂得：要使用好他的时间，他首先必须要知道自己的时间实际上是怎样花掉的。

16、曾国藩的十六字箴言：“家俭则兴，人勤则健，能勤能俭，永不贫贱。”

17、必须学习如何在无权下达命令的状况中管理事情，既不受制于人，也不控制他人。

18、创新是企业的灵魂，是企业持续发展的保证!-- 海尔集团

19、目标管理的最大优点也许是它使得一位经理人能控制自己的成就。自我控制意味着更强的激励：一种要做得最好而不是敷衍了事的愿望。它意味着更高的成就目标和更广阔的眼界。目标管理的主要贡献之一就是它使得我们能用自我控制的管理来代替由别人统治的管理。

20、时间是很特殊的资源，不管需要多少，时间就是不会增加。

21、“可是我总该了解意思，才能背下书本的内容。”

22、我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。Making the strength of the boss productive is a key to the subordinate’s own effectiveness.

23、有效的管理就是关注时间管理，关注系统思考，关注培养接班人。

24、想对知识型员工进行最简单有效管理，只需要记住一句话：让经理人狂热工作的唯一方法是给他们更多的自由和责任。

25、不是寻求意见一致，而是必须找出不一致的意见。

26、经营目标可以被比做是轮船航行用的罗盘。罗盘是准确的，但在实际航行中，轮船却可以偏离航线很远。然而如果没有罗盘，航船既找不到它的港口，也不可能估算到达港口所需要的时间。

27、企业只有两种事情要做：一个是营销，一个是创新。创新是否成功不在于是否新颖、巧妙或具有科学内涵，而在于是否能够赢得市场。千万不要忘记，创新就是为顾客创造新的价值。

28、0 组织内部无成果可言。成果全部存在于组织外部。例如，企业的成果只会来自客户。企业生产出产品或服务，客户愿意花钱购买，客户就把企业的成本和努力转化成了企业的收入和利润。

29、有所成就的人，都从最重要的事情做起。而且，一次只做一件事情。

30、一味追求利润率，无异于把市场拱手让与竞争对手。

31、知识更新非常快，知识型员工除非能够在工作中不断学习，否则很快就会遭到淘汰。

32、在组织所有可运用的资源中，只有人是可以成长和发展的。

33、作为管理者，他须对最终的绩效负责，因为，绩效是组织发展的关键，考察一个组织是否成功，就要看其能否使平常人取得比他们看来所能取得的更好的绩效。

34、重视贡献是有效性的关键。“贡献”是指对外界、社会和服务对象的贡献。一个单位，无论是工商企业、政府部门，还是医疗卫生单位，只有重视贡献，才会凡事想到顾客、想到服务对象、想到病人，其所作所为都考虑是否为服务对象尽了最大的努力。有效的管理者重视组织成员的贡献，并以取得整体的绩效为己任。

35、0必须决定哪些任务值得优先处理，哪些任务的重要性稍低，但唯一的问题是由谁来做出最终的决定——是管理者，还是压力。

36、变不是最重要的，变化的趋势或趋势的变化是最重要的，趋势的变化能让人发现看得见的未来。

37、在必须范围内，咱们能够用一种资源替代另一种资源。但是没有任何东西能够替代已经失去的时刻。

38、时间稍纵即逝，无法储存，时间才是最短缺的东西。

39、有效的领导者对人的任命和提拔都是以能力为基础的，用人不是为了克服人的弱点，而是为了发挥人的长处。

40、每个人都以卓有成效作为最高工作标准，一群平凡的人，就能做出不平凡的事。

41、企业应该对人的判断力支付报酬，而不是对无过错支付报酬。